
Mikä on Hoshin Kanri
Tästä blogista opit mikä on Hoshin Kanri ja miten se auttaa sinua strategian johtamisessa.
Täältä löydät tiivistetysti tietoa strategian tehokkaasta johtamisesta.
Tästä blogista opit mikä on Hoshin Kanri ja miten se auttaa sinua strategian johtamisessa.
Lue täältä Hoshin Kanri menetelmän onnistuneen käyttöönoton 3 tärkeää periaatetta.
Tästä blogista löydät kolmen eniten käytetyn strategian implementoinnin menetelmän vertailun: Objects and Key Results (OKR), Hoshin Kanri (HK) ja Balanced Scorecard (BSC).
Täältä löydät 8 tärkeintä asiaa, joiden huomioiminen auttaa strategian jalkauttamisessa.
Hoshin kanri | OKR | Tuloskortti | |
---|---|---|---|
Kuvaus | Strategia kuvataan linkittämällä pitkän aikavälin tavoitteet vuotuisiin tavoitteisiin ja toimenpiteisiin mittareiden kanssa. Vuoropuhelu hukan vähentämiseksi ja yhteisen suunnan varmistamiseksi. | OKR on tavoitteiden asettamisen kehys, joka koostuu tavoitteista ja keskeisistä tuloksista. Mitattavien tavoitteiden avulla koordinoidaan organisaation yhteistä linjaa. | Strategia määritetään käyttäen 4:ä näkökulmaa: talous, asiakkaat, sisäiset prosessit sekä oppiminen ja kasvu. Tavoitteena on tasapainottaa taloudelliset ja ei-taloudelliset indikaattorit. |
Suuntautuminen | Muutos ja suorituskyky | Kasvu | Suorituskyky ja operatiivinen johtaminen |
Periaate | Kerroksittainen organisaatiotasojen mukaan | Tiimi fokus | Liiketoimintayksikkö fokus |
Strategiahorisontti | 3-5 vuotta ja fokus vuodessa. | 1 vuosi. Kvartaali fokuksessa. | Vähintään vuosi, fokus vuosisuunnittelussa. |
Vahvuudet |
|
|
|
Heikkoudet |
|
|
|
Sopii parhaiten | Organisaatioille, joissa sisäinen yhteistyö ja yhteinen linja ovat tärkeitä. | Organisaatioille, joilla on itseohjautuvat tiimit ja vähäinen tarve sisäiselle linjaukselle. Liiketoiminnan sykli on lyhyt. | Organisaatioille, joiden rakenne on yksinkertainen. |