Täältä löydät tiivistetysti tietoa strategian tehokkaasta johtamisesta.

On olemassa monia strategian implementoinnin menetelmiä, mutta ei ole vain yhtä menetelmää, joka sopii kaikille.

Alla oleva taulukko auttaa valitsemaan sinulle parhaiten sopivan menetelmän kolmen tunnetuimman joukosta: Hoshin Kanri, tuloskortti, OKR.

Hoshin Kanri, OKR ja tuloskortti - tutustu miten strategian johtamisen menetelmät eroavat toisistaan:

	Hoshin kanri	OKR	Tuloskortti
*Kuvaus*	Strategia kuvataan linkittämällä pitkän aikavälin tavoitteet vuotuisiin tavoitteisiin ja toimenpiteisiin mittareiden kanssa. Vuoropuhelu hukan vähentämiseksi ja yhteisen suunnan varmistamiseksi.	OKR on tavoitteiden asettamisen kehys, joka koostuu tavoitteista ja keskeisistä tuloksista. Mitattavien tavoitteiden avulla koordinoidaan organisaation yhteistä linjaa.	Strategia määritetään käyttäen 4:ä näkökulmaa: talous, asiakkaat, sisäiset prosessit sekä oppiminen ja kasvu. Tavoitteena on tasapainottaa taloudelliset ja ei-taloudelliset indikaattorit.
*Suuntautuminen*	Muutos ja suorituskyky	Kasvu	Suorituskyky ja operatiivinen johtaminen
*Periaate*	Kerroksittainen organisaatiotasojen mukaan	Tiimi fokus	Liiketoimintayksikkö fokus
*Strategiahorisontti*	3-5 vuotta ja fokus vuodessa.	1 vuosi. Kvartaali fokuksessa.	Vähintään vuosi, fokus vuosisuunnittelussa.
*Vahvuudet*	Vahva yhteinen suunta organisaatiossa. Pakottaa priorisointiin ja omistajuuden kirkastamiseen. Yksinkertainen strategian visualisointi.	Nopea rytmi Melko yksinkertainen. Mukautettu organisaation rooleihin.	Tunnettu. Tehokas strategisten mittareiden kuvaaja.
*Heikkoudet*	Koettu vaativaksi menetelmäksi lean-taustan vuoksi. Tuki hyvin lyhytaikaisille tavoitteille.	Helposti tiimi valitsee liian monta tavoitetta. Tavoitteiden linjaus laajassa organisaatiossa.	Rajoittaa strategian helposti joukoksi KPI-arvoja. Kokonaiskuvan hallinta. Tavoitteiden siirtäminen organisaatiossa alaspäin.
*Sopii parhaiten*	Organisaatioille, joissa sisäinen yhteistyö ja yhteinen linja ovat tärkeitä.	Organisaatioille, joilla on itseohjautuvat tiimit ja vähäinen tarve sisäiselle linjaukselle. Liiketoiminnan sykli on lyhyt.	Organisaatioille, joiden rakenne on yksinkertainen.

Amplon hyödyntää Hoshin Kanrin perusprosesseja kaikkien sitouttamiseksi ja yksinkertaista visualisointia strategiasta. Amplon -sovelluksessa on toimintoja, jotka korjaavat Hoshin Kanrin puutteita. Esimerkiksi sovelluksen voi ottaa helposti käyttöön, vaikka lean menetelmiä ei olisikaan 100%:sti toteutettu. Strategisten tavoitteiden asettaminen eri organisaatiotasoille ja haaroille on helppoa ja siten ohjelmisto soveltuu sekä pieniin että suuriin organisaatioihin. Amplon helpottaa myös jaettujen kehitysprojektien hallintaa ja varmistaa fokuksen säilymisen. Strategian välitön seuranta tehokkaiden mittaristojen avulla mahdollistaa nopean reagoinnin poikkeamiin.